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集团公司召开2014年度投资经营工作会议

来源:投资发展部   发布时间:2014-02-17   点击量: 5169

2014年2月13日,集团公司领导肖铁贤、王伟副总经理召集投资发展部全体成员,召开了集团公司2014年度投资经营工作会议,就如何确保实现集团制定的“新签100亿”经营目标进行了全面部署和筹划。

会上,先由投资发展部汇报了2013年工作总结和2014年投资经营工作总体思路。然后肖铁贤、王伟副总经理分别有针对性地提出了几方面的要求。最后,与会者对2014年度集团公司经营区域布局、创新项目投资模式、重点跟踪项目及具体分工情况展开了深入研讨和磋商,特别对当前投资经营人员不足、经营任务压力巨大的现实情况下,对传统垂直式管理体系向以项目为核心的工作分工架构转变进行了创新探索。

肖铁贤副总经理指出,2014年是集团公司成功转型后的“希望之年”,全体员工对集团未来可持续发展充满了信心和期望。投资发展部要紧紧围绕新版《战略规划》“一业为主、三业并举”的投资经营战略,按照“统筹兼顾、循序渐进、重点突出”的原则,开拓思路,精心运作,努力提高投资项目质量。具体要求如下:一是重点项目重点突破;二是改变工作作风,通力合作,加强与公司各部门的相互配合,充分利用好各施工局的资源;三是要加强学习,适时组织到中铁内、外部单位学习好的经验,拓宽视野。

王伟副总经理重点强调了加强与政府、业主沟通的重要性和实施途径。针对深圳地铁8、10号线拟采用BOT模式的情况,要求适时成立专门工作对接小组,做好项目前期跟踪研究工作。针对部门工作交流机制,要求至少每月召开一次有分管领导参加的投资项目工作例会,找准工作方向,以利尽快推动具体项目落地。

本次投资经营工作会议召开及时、讨论充分、措施具体,使与会者对确保完成集团2014投资经营目标充满信心和干劲。